主持人ღ◈ღღ：各位网友大家好ღ◈ღღ，“国有企业改革发展30年系列高端访谈”又和大家见面了ღ◈ღღ，今天我们非常荣幸的邀请到中国建筑材料集团公司董事长党委书记宋志平作客国资委网站ღ◈ღღ。

　　宋志平ღ◈ღღ：网友朋友们大家好ღ◈ღღ，我也非常高兴ღ◈ღღ，我是中国建材集团的董事长ღ◈ღღ，也十分期待着这一次和大家见面ღ◈ღღ。我想在这里和大家进行一个深度的交流和沟通ღ◈ღღ，就大家关心的一些问题ღ◈ღღ，跟大家进行一些广泛的讨论ღ◈ღღ。

　　宋志平ღ◈ღღ：中国建材集团是一个时间比较久的公司ღ◈ღღ，从1984年国务院批准成立ღ◈ღღ，当时叫中国新型建材公司ღ◈ღღ，主要发展新型建材ღ◈ღღ，是在改革开放总设计师小平同志大力倡导下应运而生的ღ◈ღღ。从1984年到1992年公司大力发展新型建材ღ◈ღღ，做了很多工作ღ◈ღღ，包括现在用的新型墙体材料和铺地材料都是公司在国内率先倡导发展起来的ღ◈ღღ。到2002年和2003年ღ◈ღღ，公司认为应该把自己的范围锁定在更大的领域ღ◈ღღ，就更名为中国建材集团ღ◈ღღ。它的更名正好是国资委成立的时候ღ◈ღღ。国资委的成立其实给了中国建材集团一个重要发展契机ღ◈ღღ。这几年在国资委领导ღ◈ღღ，中国建材集团进行了一系列包括主业突出ღ◈ღღ、清产核资ღ◈ღღ、联合重组ღ◈ღღ、海外上市等工作ღ◈ღღ，在国资委领导下中国建材领导得到迅速发展ღ◈ღღ。最近李荣融主任听取了我们的汇报ღ◈ღღ，中国建材近年发展突飞猛进ღ◈ღღ。现在我们在水泥方面产能达到1.2亿吨ღ◈ღღ，是全国产能第一ღ◈ღღ。在玻璃方面是年产3500万重量箱ღ◈ღღ，也排在前列ღ◈ღღ。在新型建材方面ღ◈ღღ，我们的石膏板产能5.6亿平方米ღ◈ღღ，占全国的半壁江山ღ◈ღღ。复合材料方面ღ◈ღღ，我们是全球玻璃纤维第一ღ◈ღღ。去年中国建材集团销售收入是达到615亿ღ◈ღღ，年增长84%ღ◈ღღ，总资产达到726亿ღ◈ღღ，增长率是37%ღ◈ღღ。看到这两个数字你会觉得很惊人ღ◈ღღ，因为去年在这样一个大的环境下ღ◈ღღ，中国建材集团还得以快速发展ღ◈ღღ，主要的原因其实也是中国建材按照科学发展观要求ღ◈ღღ，走了一条不是增量的扩大而是走存量联合的道路ღ◈ღღ，锁定一个区域ღ◈ღღ，按照我们的战略ღ◈ღღ，把这些企业联合起来ღ◈ღღ，走了这样一条道路ღ◈ღღ。另外按照国资委对主业的要求ღ◈ღღ，不是主业的不做ღ◈ღღ，不符合战略的不做ღ◈ღღ，没有效益ღ◈ღღ、有潜在风险也不做ღ◈ღღ。去年集团从02年20多亿的收入ღ◈ღღ，一跃到615亿ღ◈ღღ，所以这也是一个快速的发展ღ◈ღღ。同时集团的发展也十分的稳健ღ◈ღღ，现在集团不光有强大的制造业ღ◈ღღ，还有以中国建筑材料科学研究总院为核心支撑整个建材行业的基础研发ღ◈ღღ，还有装备公司ღ◈ღღ，进出口公司ღ◈ღღ，形成一个布局合理ღ◈ღღ、架构清晰ღ◈ღღ、良性发展的企业集团ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：你能不能把中国建材几大主业再进一步给网友们介绍介绍？

　　宋志平ღ◈ღღ：中国建材可以说有四个大的业务板块ღ◈ღღ，一个是制造业板块ღ◈ღღ，目前主要由中国建材股份H股做ღ◈ღღ。第二个板块就是科技板块ღ◈ღღ，核心是中国建材科学研究总院ღ◈ღღ，那里面有上万名科学家ღ◈ღღ。第三个是进出口业务ღ◈ღღ，核心是中建材进出口公司ღ◈ღღ，去年做到170亿的销售收入ღ◈ღღ，也是我们国家重要的建材的窗口公司ღ◈ღღ。第四个就是中国建材轻机公司ღ◈ღღ，这个公司主要是机械制造业务ღ◈ღღ。在第一个建材制造业务板块里面ღ◈ღღ，又分成四个业务ღ◈ღღ，其中一个就是新型干法水泥ღ◈ღღ，刚才我讲到我们去年产能是1.2亿吨ღ◈ღღ，还有石膏板ღ◈ღღ、玻璃纤维ღ◈ღღ、风机叶片等ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：这几个主业在咱们国内市场能够占到什么样的份额？

　　宋志平ღ◈ღღ：中国的建材行业是一个分散的行业ღ◈ღღ，突出的问题就是大而不强ღ◈ღღ。所谓大而不强就是规模比较大但企业实力不强ღ◈ღღ。中国建材在这样一个环境下通过联合重组ღ◈ღღ，通过存量联合和技术升级达到企业快速发展ღ◈ღღ。你看到中国建材即使水泥是1.2亿吨的产能规模ღ◈ღღ，在全国去年14亿吨水泥里面还不足10%ღ◈ღღ。玻璃有3500万重量箱ღ◈ღღ，在全国占的份额也小ღ◈ღღ。石膏板还比较多ღ◈ღღ，占到全国50%ღ◈ღღ，玻璃纤维占到30%左右的市场ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：我们了解到ღ◈ღღ，您是从2002年出任中国建材集团总经理的ღ◈ღღ。当时的企业还存在着老国企的许多通病ღ◈ღღ，状况十分不理想ღ◈ღღ。然而在很短的时间里ღ◈ღღ，中国建材集团实现了巨大转变ღ◈ღღ，取得了飞速发展ღ◈ღღ，这其中的秘诀是什么呢？

　　宋志平ღ◈ღღ：一是以清晰的发展战略ღ◈ღღ，对集团准确定位ღ◈ღღ，明确发展方向与发展的方式ღ◈ღღ；二是通过大规模资产与债务重组ღ◈ღღ，妥善解决32亿元的逾期债务ღ◈ღღ，优化了集团的发展环境ღ◈ღღ。我们针对当时集团面临的行业特征明显ღ◈ღღ、行业地位不突出ღ◈ღღ、资源整合能力不强ღ◈ღღ、缺乏规模优势等与国家级产业集团地位不相称的严峻形势ღ◈ღღ，明确提出集团公司要以“善用资源ღ◈ღღ、服务建设”为企业发展理念ღ◈ღღ，“坚持求新求强ღ◈ღღ，成为集科研设计ღ◈ღღ、制造ღ◈ღღ、流通为一体的ღ◈ღღ，具有可持续发展能力和国际竞争力的国家级大型综合性建材产业集团”ღ◈ღღ。我们明确ღ◈ღღ，实施战略步骤的调整ღ◈ღღ，要实现三大业务转变ღ◈ღღ，即从单一发展新型建材业务向新型建材ღ◈ღღ、水泥ღ◈ღღ、玻璃ღ◈ღღ、玻纤ღ◈ღღ、复合材料ღ◈ღღ、耐火材料等多种业务转变ღ◈ღღ；从以建材产品制造为单一主业向以建材及装备制造ღ◈ღღ、科研设计与工程承包ღ◈ღღ、建材贸易与物流等三大支柱产业转变ღ◈ღღ；从过去依赖内部资源整合ღ◈ღღ、自我滚动发展为主的增长模式向以行业整合ღ◈ღღ、资源重组与国际化相结合的外向型增长模式转变ღ◈ღღ。从此ღ◈ღღ，中国建材集团通过调整ღ◈ღღ，逐步从过去单一发展新型建材的中型企业ღ◈ღღ，转变为发展水泥ღ◈ღღ、玻璃ღ◈ღღ、新型建材ღ◈ღღ、玻纤ღ◈ღღ、复合材料等多种业务ღ◈ღღ，集建材制造ღ◈ღღ、科研设计ღ◈ღღ、装备开发ღ◈ღღ、贸易流通四大业务平台为一体的我国最大的综合性创新型建材产业集团ღ◈ღღ。

　　宋志平ღ◈ღღ：我刚才讲债务重组是2002年完成ღ◈ღღ，我是2002年1月做的总经理ღ◈ღღ，在2002年12月20日完成了集团当时所有的重组ღ◈ღღ。那一年7月份我们召开了战略研讨会ღ◈ღღ，明确了未来的发展方向ღ◈ღღ。到2003年4月初ღ◈ღღ，也就是在SARS的前两天ღ◈ღღ，中国建材集团正式挂牌ღ◈ღღ。这在当时意味着战略上的重大调整ღ◈ღღ，从单一的新型建材ღ◈ღღ，过渡到水泥ღ◈ღღ、玻璃等大宗建材为主业的一个综合性建材公司ღ◈ღღ。这样一个战略转变为中国建材集团开辟了广阔的天地ღ◈ღღ，后来几年的迅速发展都是建立在这一场思考和战略转变之下的ღ◈ღღ。

　　宋志平ღ◈ღღ：企业也没有什么秘密ღ◈ღღ，关键是我们要想清楚该怎么做ღ◈ღღ。中国建材有一个特点ღ◈ღღ，就是我们首先用很长的时间搞清楚一件事ღ◈ღღ，然后就义无返顾地做下去ღ◈ღღ，这正是中国建材集团的文化特质ღ◈ღღ，它在中国建材这几年快速发展中起到非常重要的作用ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：我们了解到中国建材集团旗下有200多家企业ღ◈ღღ，7万多名员工ღ◈ღღ，我们集团总部只有80多个人ღ◈ღღ，这80多个人是如何去管理这么多企业ღ◈ღღ，这么多员工的呢？

　　宋志平ღ◈ღღ：这是一个非常好的问题ღ◈ღღ。作为一个以联合重组方式发展壮大起来的集团ღ◈ღღ，对所属企业实行一体化管理非常重要ღ◈ღღ。这些年来ღ◈ღღ，我们总结出一套 “五化”管理模式ღ◈ღღ，所谓“五化”ღ◈ღღ，就是一体化ღ◈ღღ、制度化ღ◈ღღ、流程化ღ◈ღღ、模式化和数字化ღ◈ღღ，它的核心是一体化和数字化ღ◈ღღ。近年来我们在企业内部全面进行了数字化管理ღ◈ღღ，包括我们最近在实行的辅导员制ღ◈ღღ，是为了让我们的模式更加一致ღ◈ღღ。我们培育一些辅导员ღ◈ღღ，让他们进入每一个企业ღ◈ღღ，怎么办进行统一的技术ღ◈ღღ、销售等管理ღ◈ღღ。在探讨一个集团式管理方面中国建材做了大量工作ღ◈ღღ。回到你刚才的问题ღ◈ღღ。集团总部只有80个人ღ◈ღღ，其实在国外大的控股公司ღ◈ღღ，在500强还里ღ◈ღღ，有比80人更少的公司ღ◈ღღ。集团这80个人主要是一些政策专家ღ◈ღღ、投资专家等高层次的专家ღ◈ღღ，把战略上ღ◈ღღ，包括资源配置ღ◈ღღ、战略方向ღ◈ღღ、政策等方面的事情进行管理ღ◈ღღ，80个投资专家来管理几百家企业ღ◈ღღ。公司大量的业务是由业务平台去管理ღ◈ღღ，比如说下属的南方水泥ღ◈ღღ、中国联合水泥就是这样的业务平台ღ◈ღღ。集团的管理是分层级进行的ღ◈ღღ，不管底下有多少公司ღ◈ღღ，不管有多少层次ღ◈ღღ，我们都有层级ღ◈ღღ，我们的最高端主要进行决策ღ◈ღღ，投资项下的决策都由这80个人来做ღ◈ღღ。第二个层级ღ◈ღღ，比如南方水泥ღ◈ღღ，是利润中心ღ◈ღღ，再到下面一个水泥厂是成本中心ღ◈ღღ。现在企业组织也发生了很多变化ღ◈ღღ，但是按照层级管理并没有改变ღ◈ღღ。我刚才说的管理按层级ღ◈ღღ，第一个层级管理投资ღ◈ღღ，第二个层级是利润中心ღ◈ღღ，第三个层级是成本中心ღ◈ღღ，控制消耗ღ◈ღღ、保证质量ღ◈ღღ，这些其实没有任何变化ღ◈ღღ。这种集团公司的管理理念ღ◈ღღ，要把层级分清楚ღ◈ღღ，不要打乱仗ღ◈ღღ，应该把每一个层级的重点区分清楚ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：宋总我们了解到2005年中国建材集团和同属国资委监管中国建筑材料科学研究院进行重组ღ◈ღღ，以研究院为核心整合集团12家科研院所ღ◈ღღ，成立中国建材总院ღ◈ღღ，你们在产研重组方面是怎么做的ღ◈ღღ，有什么体会？

　　宋志平ღ◈ღღ：应该说这场重组是在国资委直接协调和指导下进行ღ◈ღღ。中国建材集团以前是一个产业集团ღ◈ღღ，研发力量不强ღ◈ღღ。中国建筑材料科学研究院是一个科学研究机构ღ◈ღღ，缺少产业的平台ღ◈ღღ，我们两家其实原来也都来自于建材局ღ◈ღღ，后来有很密切的合作ღ◈ღღ，所以在国资委指导下我们一拍即合ღ◈ღღ。我们合作并没有遇到什么样的障碍ღ◈ღღ，从这一点来看是内在逻辑发生作用ღ◈ღღ。我们两家是彼此真的需要ღ◈ღღ，今天我们来看事实证明也是真的需要ღ◈ღღ。像中国建材这几年的发展ღ◈ღღ，如果没有中国建筑材料科学研究院技术上的支持ღ◈ღღ，很难想象能发展这么快ღ◈ღღ。我们常常到国外路演ღ◈ღღ，投资者经常问ღ◈ღღ，中国建材的技术支撑是什么？我就说是中国建筑材料科学研究总院ღ◈ღღ，我们拥有上万名科学家ღ◈ღღ，有中国建材产品检测认证中心ღ◈ღღ，有大量研发的人员ღ◈ღღ，同时参与有关国家标准制定ღ◈ღღ，海外投资者听了以后就进一步增加了信心ღ◈ღღ。从总院来讲ღ◈ღღ，要对行业进行前瞻性ღ◈ღღ、共性的一些科学研究与开发ღ◈ღღ，也需要产业平台ღ◈ღღ。这几年中国建材无论在开发水泥ღ◈ღღ、玻璃ღ◈ღღ、新型建材ღ◈ღღ、复合材料等等方面都为建材总院提供了依托和支持ღ◈ღღ。所以应该说产业与科研融合的非常好ღ◈ღღ，充分提高了科技为生产企业服务ღ◈ღღ，建材总院门口有几个大牌子ღ◈ღღ，一个牌子中国建筑材料科学研究院ღ◈ღღ，第二个中国建材集团技术研究中心ღ◈ღღ，前几天我们商量还要挂上中国建材集团中央研究院ღ◈ღღ。荣融主任听取我们汇报的时候ღ◈ღღ，给我们讲中国建材集团和中国建筑材料科学研究院的联合ღ◈ღღ，使得中国建材集团成为有国际竞争力的企业有了可能ღ◈ღღ，这句话挺深刻的ღ◈ღღ，也就是说其实我们企业再大ღ◈ღღ，是以规模论英雄ღ◈ღღ，即使有那么多的工厂ღ◈ღღ、那么多的产品其实最核心还是技术ღ◈ღღ，这是我们的核心竞争力ღ◈ღღ。如果一个企业没有核心竞争力ღ◈ღღ，没有研发作为支持ღ◈ღღ，即使是庞然大物ღ◈ღღ，时代一改变ღ◈ღღ，技术一前进就会轰然倒下ღ◈ღღ。所以我们两家结合在一起发展的很好ღ◈ღღ，最重要的是融合的非常好ღ◈ღღ，非常和睦ღ◈ღღ。像建材总院也从当初2ღ◈ღღ、3亿销售收入ღ◈ღღ，到去年50亿销售收入ღ◈ღღ，集团从当初20多亿收入到了去年600多亿收入千亿体育ღ◈ღღ，是这几年来互相合作优势回补ღ◈ღღ，共同发展的一个非常好的验证ღ◈ღღ，在我们行业影响也是挺大的ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：近几年中国建材集团在国际化方面步伐迈的很快ღ◈ღღ，完成从单纯建材制造商完成向全球建材综合服务商的转变ღ◈ღღ，你把中国建材国际化发展的经验和网友一起分享一下ღ◈ღღ。

　　宋志平ღ◈ღღ：改革开放30多年ღ◈ღღ，从最初技术比较落后ღ◈ღღ，到现在通过这么多年的引进消化吸收和自主创新ღ◈ღღ，包括集成创新ღ◈ღღ，我们国家在建材制造技术和成套设备技术方面ღ◈ღღ，现在不输给任何国家ღ◈ღღ。过去我们建材的国际合作基本上不断引进别人的装备ღ◈ღღ，现在这个时代反过去了ღ◈ღღ，现在我们是拿自己的成套技术和成套装备对发展中国家ღ◈ღღ、中等发达国家甚至发达国家的建材企业服务ღ◈ღღ，这个历史的转移也是非常有趣的ღ◈ღღ。中国建材行业的技术ღ◈ღღ、成套装备在中国建材和中材两家央企ღ◈ღღ，水泥这方面他们是比较强的ღ◈ღღ，我们是玻璃比较强ღ◈ღღ，水泥也不错ღ◈ღღ。应该说在这些方面ღ◈ღღ，现在我们两家都进入了国际市场千亿体育ღ◈ღღ。我们在进入国际市场的时候ღ◈ღღ，一方面提供综合的技术服务和成套装备ღ◈ღღ，做一个体系工程ღ◈ღღ。另一方面ღ◈ღღ，我们寻找海外的建材厂ღ◈ღღ，如在南非建的玻璃纤维厂当年就收回投资ღ◈ღღ；我们也收购了德国的一家风力发电叶片工厂ღ◈ღღ，去年也有很好的收益ღ◈ღღ。最近我们在和中非基金合作ღ◈ღღ，成立中非建材ღ◈ღღ，在非洲大陆我们也希望能够在水泥ღ◈ღღ、玻璃这方面能够做一些项目ღ◈ღღ，以自己经营的项目对非洲经济发展进行支持ღ◈ღღ。我们在中东很多工厂进行了生产管理的重组ღ◈ღღ，帮助他们生产水泥ღ◈ღღ、玻璃ღ◈ღღ，这个效益也是非常好的ღ◈ღღ。也就是说中国建材这几年在考虑国际市场的时候ღ◈ღღ，是把中国的技术ღ◈ღღ、成套装备带出去ღ◈ღღ，另外在当地生根ღ◈ღღ。所以我们是这么三个原则ღ◈ღღ：一个对当地经济的贡献ღ◈ღღ，第二个是与当地的企业合作ღ◈ღღ，第三个与当地人民友好ღ◈ღღ，给大家机会ღ◈ღღ，让他们感觉到中国建材来了不是一个新的占领者ღ◈ღღ，而是新的合作者ღ◈ღღ。我去土耳其ღ◈ღღ，土耳其参赞就说有你这三条ღ◈ღღ，我们企业在国际上就没有问题ღ◈ღღ。中国建材的国际化做得也是相当快ღ◈ღღ，去年我们的海外这块收入有30多亿ღ◈ღღ，也是100%的增长率ღ◈ღღ，所以企业做大了一定要国际化ღ◈ღღ。另外我还主张国际化要想好了再做ღ◈ღღ，稳扎稳打ღ◈ღღ，不要盲目进取ღ◈ღღ，一点一点推进ღ◈ღღ，现在感觉不错ღ◈ღღ。

　　宋志平ღ◈ღღ：也遇到一些麻烦ღ◈ღღ，比如说我们两三年前在巴基斯坦的三名工程师曾被枪击的事件ღ◈ღღ，这些事件我们也是非常的痛心ღ◈ღღ，也由此更进一步提高了集团在国际化安全方面的系统建设ღ◈ღღ。

　　宋志平ღ◈ღღ：在这方面一个是国资委搞了一次应付突发事件的培训ღ◈ღღ，培训我参加了ღ◈ღღ，那场培训对我们挺重要的ღ◈ღღ。所以整个巴基斯坦的事件从枪响到工程师遗体运回合肥就用了52个小时ღ◈ღღ，这52个小时过程的处理方面ღ◈ღღ，是在国资委领导和安排下ღ◈ღღ，包括我们南航ღ◈ღღ，包括巴基斯坦方面都非常的配合ღ◈ღღ，来了两个部长级领导ღ◈ღღ。这个应急事件处理的不错ღ◈ღღ，我们外交部ღ◈ღღ、商务部都表扬了ღ◈ღღ。但是也提醒我们ღ◈ღღ，国际化的过程中还是要注意风险ღ◈ღღ、安全ღ◈ღღ，还得让我们的干部和员工把安全作为第一大事ღ◈ღღ，这是那件事情给我们的最大的启示ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：这几年中国建材在产业化发展步伐很快ღ◈ღღ，据我们了解主要得益于联合重组成长模式ღ◈ღღ，这种模式和传统兼并重组有什么样的区别？

　　宋志平ღ◈ღღ：并购在西方叫MAღ◈ღღ，实际上我们的联合重组也是一定意义上的并购ღ◈ღღ，但又和西方搞的传统并购有些区别ღ◈ღღ，所以也可以说我们做的是有中国特色的并购ღ◈ღღ。我们是央企ღ◈ღღ，在整个建材行业并购的时候ღ◈ღღ，我们的出发点是什么呢？就是要让这个市场更加健康ღ◈ღღ，要做到一个双赢ღ◈ღღ、多赢和共赢的局面ღ◈ღღ，不排斥大家风吹亚吉拉ღ◈ღღ，不是把你买过来然后让你走人ღ◈ღღ，而是大家在一起共同分享这一份经营的果实ღ◈ღღ。正是这样的出发点把大家融合进来ღ◈ღღ。也就是说中国建材搭建这样一个共同的平台ღ◈ღღ，让大家一起在平台上进行经营ღ◈ღღ，基本的逻辑是这么一个逻辑ღ◈ღღ。这种模式ღ◈ღღ，也是我们比较有特色的模式ღ◈ღღ。正是因为这个模式ღ◈ღღ，就有许许多多的企业响应ღ◈ღღ，大家都愿意与中国建材在一起合作ღ◈ღღ，因为重组了ღ◈ღღ，没有恶性竞争了ღ◈ღღ，经济效益好了ღ◈ღღ，交给大集团进行规范性的管理ღ◈ღღ，进行采购集中ღ◈ღღ、市场协同ღ◈ღღ、管理规范ღ◈ღღ，这样就有效益ღ◈ღღ，大家都很积极ღ◈ღღ。

　　宋志平ღ◈ღღ：案例很多ღ◈ღღ。去年我们成立的南方水泥ღ◈ღღ，在浙江有几十家企业联合起来ღ◈ღღ，通过统一采购可以降低煤价ღ◈ღღ，联合后与煤老板有了一定的博弈权力ღ◈ღღ。另一方面过去市场恶性竞争ღ◈ღღ，现在大家不再进行那么恶性的竞争ღ◈ღღ，而是进行市场的协同ღ◈ღღ，并与别的集团进行良性互动竞争ღ◈ღღ。所以在去年遇到金融海啸对实体冲击的时候ღ◈ღღ，你看看浙江ღ◈ღღ，浙江中小企业倒了不少ღ◈ღღ，你去看看浙江的水泥ღ◈ღღ，过去浙江的水泥是极端困难ღ◈ღღ，由于中国建材的进入ღ◈ღღ，使得这些水泥企业不但没有倒闭ღ◈ღღ，反而还有很好的经济效益ღ◈ღღ。所以我就觉得我们的这种联合重组ღ◈ღღ，是一种社会受益ღ◈ღღ、大家受益的重组模式ღ◈ღღ，是一个开放的ღ◈ღღ、融合性的重组ღ◈ღღ，这和西方传统的MA有根本的区别

　　主持人ღ◈ღღ：我们听说中国建材企业文化很有特点ღ◈ღღ，得到了许多业内人士和加盟企业推崇ღ◈ღღ，你给网友分享中国建材在文化理念有哪些？

　　宋志平ღ◈ღღ：中国建材文化理念的核心就是融合的理念ღ◈ღღ，中国建材一路走来主要是靠联合重组发展起来ღ◈ღღ，所以能不能让新进来的企业迅速融合非常重要ღ◈ღღ。所以我就老对大家讲一个道理ღ◈ღღ，中国建材相当于一个移民集团ღ◈ღღ，企业文化相当于移民文化ღ◈ღღ，在这里面没有土族ღ◈ღღ，大家都是从不同背景ღ◈ღღ、不同地方加入的ღ◈ღღ，大家共同拥有一个集团ღ◈ღღ，而且它是开放的ღ◈ღღ，不停有新的成员进入ღ◈ღღ。在中国建材我们奉行“三宽三力”的企业文化ღ◈ღღ，所谓三宽就是对人宽厚ღ◈ღღ，处事宽容ღ◈ღღ，环境宽松ღ◈ღღ。所谓三力就是凝聚力ღ◈ღღ、向心力和亲和力ღ◈ღღ。按照这样的思路建设集团ღ◈ღღ，大家就都有了合力ღ◈ღღ。中国建材这一点也是许多人觉得很诧异的事情ღ◈ღღ，它为什么能够使这么多人在这么短时间里融合在一起？中国建材文化是什么？其实是许多新进入者加盟后ღ◈ღღ，其自身的文化参与到系统中进行改善和改造ღ◈ღღ。中国建材其实不是我们已有的文化去同化一个新进入者千亿体育ღ◈ღღ，而是新进入者把他们最优秀的那一部分与大家融合在一起ღ◈ღღ，1+1大于2ღ◈ღღ，这个它的生命力ღ◈ღღ，不是它拿它的文化灌输给别人ღ◈ღღ，而是有这样一个更新机制ღ◈ღღ，而是文化也能够不断成长ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：节能减排工作是全社会一项重要工作ღ◈ღღ，也是央企的主要任务之一ღ◈ღღ，请问宋总近年来中国建材集团在推进节能减排发展循环经济方面做了那些工作？

　　宋志平ღ◈ღღ：中国建材在节能减排方面深感责任重大ღ◈ღღ。建筑材料是高度依赖资源和能源的行业ღ◈ღღ，在全国的总能耗中建材能耗约占10%ღ◈ღღ，这其实是一个不小的数字ღ◈ღღ。从建材工业制造过程进行节能减排的措施ღ◈ღღ，也是我们技术创新和经济结构调整的重要工作ღ◈ღღ。作为中国建材ღ◈ღღ，我们现在是在一个传统的行业里ღ◈ღღ。如水泥行业ღ◈ღღ，我们大力发展新型干法水泥ღ◈ღღ，仅仅这一项和立窑相比就节省350万吨标煤ღ◈ღღ。水泥配套建设余热发电ღ◈ღღ，节约的煤是100万吨ღ◈ღღ，这都是很大的数字ღ◈ღღ。另外新型干法水泥的添加料电厂粉煤灰ღ◈ღღ，我们消耗掉3000万吨ღ◈ღღ。再如石膏板ღ◈ღღ，我们用电场脱硫石膏做ღ◈ღღ，一年用掉560万吨工业脱硫石膏ღ◈ღღ，现在全国有3000万吨脱硫石膏ღ◈ღღ，我们希望中国建材未来能够用到2000万吨ღ◈ღღ。也就是说ღ◈ღღ，中国建材一个从制造过程中减少能源和资源的消耗千亿体育ღ◈ღღ。第二个在制造过程原材料利用上ღ◈ღღ，大大利用城市和工业的废弃物做到循环经济ღ◈ღღ。第三个做的产品还要达到节能的效果ღ◈ღღ。像新型建材ღ◈ღღ、新型窗户ღ◈ღღ，都是节能产品ღ◈ღღ，包括楼宇玻璃可见光可穿入ღ◈ღღ、红外光穿不进去ღ◈ღღ。过去做小水泥大家打不开窗户ღ◈ღღ，不能晒衣服ღ◈ღღ，玉米秸全有灰这样一个情况ღ◈ღღ，现在我们水泥企业那儿是一个湖ღ◈ღღ，后面是青山ღ◈ღღ，这个变化是巨大的ღ◈ღღ。

　　宋志平ღ◈ღღ：在这方面投入一些资金是值得的ღ◈ღღ，一方面国家有一些政策ღ◈ღღ，像我们余热发电ღ◈ღღ，这个能够节约一半的生产用电ღ◈ღღ，从而节约了很多钱ღ◈ღღ，同时脱硫石膏和粉煤灰的利用国家还有政策支持ღ◈ღღ，而脱硫石膏比天然石膏价格还便宜ღ◈ღღ，降低了生产成本ღ◈ღღ。我们做节能减排过程中ღ◈ღღ，有时候会有一些投入ღ◈ღღ，但同时在国家大的政策指引下ღ◈ღღ，我们也有收获ღ◈ღღ，应该两方面都看到ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：在金融危机这样的大环境下ღ◈ღღ，很多企业业绩大幅下滑ღ◈ღღ，2008年中国建材集团营业收入达到615亿元ღ◈ღღ，同比增长84%ღ◈ღღ，业绩很突出ღ◈ღღ。最近召开中央企业会议上荣融主任表扬咱们中国建材ღ◈ღღ，中国建材是如何取得这样的成绩呢？

　　宋志平ღ◈ღღ：我觉得大的方面是两点ღ◈ღღ：一点中国建材在这几年发展中奉行国家的科学发展观ღ◈ღღ，用科学发展观来统领我们的发展ღ◈ღღ，刚才讲联合重组ღ◈ღღ，不是增加增量ღ◈ღღ，而是在存量基础上进行结构调整和技术升级ღ◈ღღ，进行低成本的扩张ღ◈ღღ，这样降低风险ღ◈ღღ，迅速提升产量和规模ღ◈ღღ。同时由于市场协同ღ◈ღღ，价格提高ღ◈ღღ，又使得我们有良好的效益ღ◈ღღ。统一的采购降低了成本ღ◈ღღ，使得我们也获得效益ღ◈ღღ，这些方面是按照集约式发展ღ◈ღღ，不是简单的外延而是突出内涵这种发展想法ღ◈ღღ。再一个大力发展新型建材和新能源材料ღ◈ღღ，去年我们石膏板发展也很快ღ◈ღღ，做到25条线亿平方米产能ღ◈ღღ。去年开发风力发电叶片也挣得不菲的收入ღ◈ღღ。这些是按照科学发展观的思路统领企业发展ღ◈ღღ。企业也要科学发展ღ◈ღღ，而不是盲目发展ღ◈ღღ。中国建材在快速的发展中ღ◈ღღ，没有做非主业ღ◈ღღ，没有做一些高风险的金融衍生品ღ◈ღღ，而是紧紧围绕主业ღ◈ღღ、紧紧围绕区域ღ◈ღღ、紧紧围绕战略去做ღ◈ღღ，这是去年能够平稳快速发展的原因之一ღ◈ღღ。第二ღ◈ღღ，去年国资委对我们指导非常的及时ღ◈ღღ，希望我们踏踏实实去做主业ღ◈ღღ，控制风险ღ◈ღღ，这方面中国建材去年一丝不苟地按照国资委的要求做工作ღ◈ღღ。另一方面中国建材去年也进行了很多规范化的管理ღ◈ღღ，这样也能够使企业快速稳定的发展ღ◈ღღ，这些是非常重要的ღ◈ღღ。另一个来讲我觉得创新思维在企业发展中也是非常重要的ღ◈ღღ，比如说我们成长模式不是靠新建而是靠重组联合ღ◈ღღ，因为建材行业这么大的规模再新建不就是恶性竞争ღ◈ღღ，同时我们在管理创新上进行了管理整合ღ◈ღღ，去年进行了大规模管理整合ღ◈ღღ、培训ღ◈ღღ、对标管理ღ◈ღღ、辅导员制等等一些管理模式ღ◈ღღ。再加上技术创新ღ◈ღღ，发展一些新技术ღ◈ღღ、新产品ღ◈ღღ、新装备ღ◈ღღ，使企业效益和素质有很大的提高ღ◈ღღ。

　　宋志平ღ◈ღღ：其实金融危机的影响也是挺普遍的ღ◈ღღ，像去年10月份我们就感觉到建材行业有点旺季不旺ღ◈ღღ，当时价格也有一些下滑ღ◈ღღ，库存也有一些增加ღ◈ღღ，尤其像玻璃产业ღ◈ღღ，整个大形势不好ღ◈ღღ，所以我们去年有三个玻璃厂效益也不是特别好ღ◈ღღ。但是到11ღ◈ღღ、12月份ღ◈ღღ，党中央的扩大内需迅速改变了这个局面ღ◈ღღ，可以说去年三ღ◈ღღ、四季度的时候是旺季不旺ღ◈ღღ，现在又变成淡季不淡ღ◈ღღ，销售的还是不错的ღ◈ღღ。金融危机也给我们很多的启示ღ◈ღღ，更加坚定了我们结构调整ღ◈ღღ、技术升级ღ◈ღღ、强化管理的决心ღ◈ღღ，在这方面加大了调整优化工作的力度ღ◈ღღ，来提高我们自身的盈利水平和竞争力ღ◈ღღ。这次金融危机对我们这样的快速成长的企业来讲ღ◈ღღ，也有很多的教育和启示ღ◈ღღ，下一步要很好地把这些放到新的发展理念中去ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：这一次国家推出4万亿经济刺激的计划ღ◈ღღ，应该说反响还是很大的ღ◈ღღ。作为建材行业应该是属于最大的受益者之一ღ◈ღღ，对此咱们中国建材集团会有一些什么计划ღ◈ღღ、有一些什么动作呢？

　　宋志平ღ◈ღღ：确实这一次扩大内需对我们建材行业来说是及时雨ღ◈ღღ、雪中炭ღ◈ღღ，我们是第一个受益者ღ◈ღღ，也是最大的受益者ღ◈ღღ。中国建材集团要抢抓机遇ღ◈ღღ，机遇大于挑战ღ◈ღღ，所以需要以抢抓机遇为主安排我们的工作ღ◈ღღ。所以今年我们在工作年会上要求各单位ღ◈ღღ，要抓大项目ღ◈ღღ，抓大投标qy球友会官网ღ◈ღღ，ღ◈ღღ，抓大合同ღ◈ღღ、大订单ღ◈ღღ，这成为我们现在一项主要的工作ღ◈ღღ，集团为此成立大项目指挥部ღ◈ღღ，我国这么多的铁路要建ღ◈ღღ、这么多公路要建ღ◈ღღ，而且一建就是几年ღ◈ღღ，我们如何能够把这个机遇抓住ღ◈ღღ，保质保量做好供应ღ◈ღღ。这也是有竞争的ღ◈ღღ，是我们一项重要的工作ღ◈ღღ。第二个工作就是说过去这几年我们都是快速的发展ღ◈ღღ，今年我们想继续改善和提高我们的联合重组ღ◈ღღ，做的更好更完善ღ◈ღღ，这方面还有很多工作要做新材料ღ◈ღღ。第三个我们根据委里的精神ღ◈ღღ，把09年作为集团管理整合年ღ◈ღღ，这几年围绕如何让我们企业进行最大限度的效益的提高ღ◈ღღ，整体效益的提高ღ◈ღღ，成本的降低做了不少工作ღ◈ღღ，2009年要继续增加集团控制力ღ◈ღღ，强化集中管理ღ◈ღღ，所以将2009年确定为“管理整合年”ღ◈ღღ。

　　宋志平ღ◈ღღ：我们实际上要在整个集团进行优化的管理ღ◈ღღ，最像袁隆平搞稻种一样ღ◈ღღ，从大量的稻子中选一个好的稻种ღ◈ღღ，我们要从集团优化出一个企业ღ◈ღღ，再把它的企业管理模式迅速在集团内推广ღ◈ღღ，这就是我们的管理优化ღ◈ღღ。再一个就是集中管理ღ◈ღღ，我们主要是进行市场营销集中ღ◈ღღ、财务集中ღ◈ღღ、采购集中ღ◈ღღ、技术集中和投资决策集中ღ◈ღღ，这就是所谓的“五个集中”ღ◈ღღ。集中管理就要实现规模效益ღ◈ღღ，过去这些企业是分散的ღ◈ღღ，现在成为一个企业ღ◈ღღ，就要贯彻这些原则ღ◈ღღ。还有就是刚才讲的辅导员制ღ◈ღღ，要培养大量的辅导员ღ◈ღღ，对企业进行统一管理ღ◈ღღ。委里要求把工作着力点放到调整优化上水平上来ღ◈ღღ，我们针对中国建材集团这几年的快速发展ღ◈ღღ，也想如何让这个企业产生更好的效益ღ◈ღღ，这是也是我们的课题ღ◈ღღ，正好我们可以按照国资委的要求ღ◈ღღ，结合我们的实际ღ◈ღღ，把管理整合年提出来ღ◈ღღ，通过管理整合年的一系列的措施贯彻下去ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：宋总您能不能告诉网友们ღ◈ღღ，五年以后中国建材会是一个什么样子？

　　宋志平ღ◈ღღ：中国建材制定的战略目标ღ◈ღღ，其实也十分简单ღ◈ღღ，就是要成为具有国际竞争力的行业排头兵企业ღ◈ღღ。这里面有两个核心词ღ◈ღღ，一个是国际竞争力ღ◈ღღ，国际竞争力最重要是技术创新ღ◈ღღ。五年以后我们无论在新型干法水泥等产业方面ღ◈ღღ，还是在建材科技创新方面ღ◈ღღ，都应该走在前面ღ◈ღღ，不输给别人ღ◈ღღ。现在我们在大力搞产学研结合ღ◈ღღ。此外ღ◈ღღ，国际市场能力ღ◈ღღ、品牌能力ღ◈ღღ，这些也是特别重要的ღ◈ღღ，如果没有品牌你也谈不上国际竞争力ღ◈ღღ，我们现在也大力塑造自己的品牌ღ◈ღღ。五年以后中国建材能够成为在全球比较叫得响的企业ღ◈ღღ，这是我的愿望ღ◈ღღ。另一个核心词就是行业排头兵ღ◈ღღ，实际上从2008年的营业收入来看ღ◈ღღ，从产业规模来看ღ◈ღღ，我们已经是中国建材行业的排头兵ღ◈ღღ，但是这个行业排头兵和第二名ღ◈ღღ、第三名距离很近ღ◈ღღ，还没有拉开ღ◈ღღ，在国际上还称不上排头兵ღ◈ღღ。我想通过这五年的奋斗ღ◈ღღ，在新型干法水泥ღ◈ღღ、新材料等方面能够真正成为行业排头兵ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：下面我们请宋总集中回答网友们的问题ღ◈ღღ。这里有网友问宋总任何一个企业老总都希望自己有一个好的团队ღ◈ღღ，有一个好的企业氛围ღ◈ღღ，您认为如何才能培养出一个好的团队ღ◈ღღ，企业的氛围和精神怎么培养？

　　宋志平ღ◈ღღ：我觉得一个好的团队ღ◈ღღ，第一就是让大家聚集在一个好的价值观下ღ◈ღღ，让大家有清晰和明确的愿望ღ◈ღღ，这是非常重要的ღ◈ღღ。如果大家想不到一起ღ◈ღღ，那个氛围是很难建立的ღ◈ღღ。“善用资源ღ◈ღღ、服务建设”是中国建材的价值观ღ◈ღღ，做具有国际竞争力的行业排头兵是我们的愿望ღ◈ღღ，让大家知道我们这群人致力于什么ღ◈ღღ，要干什么ღ◈ღღ，有一个很清晰追求的目标ღ◈ღღ，这是很重要的ღ◈ღღ。此外ღ◈ღღ，还要有一个互动的ღ◈ღღ、很好的沟通渠道ღ◈ღღ。一个企业最重要的是沟通ღ◈ღღ，大家沟通是不是顺畅ღ◈ღღ。中国建材在建立良好的互动和沟通方面ღ◈ღღ，做了大量工作风吹亚吉拉ღ◈ღღ。举个例子ღ◈ღღ，去年我们搞了篮球比赛ღ◈ღღ、乒乓球比赛ღ◈ღღ，我们的总经理也参加了比赛ღ◈ღღ。这件事情似不大ღ◈ღღ，实质是一场很好的沟通ღ◈ღღ，我们的企业来自五湖四海ღ◈ღღ，能不能让大家多一点时间沟通ღ◈ღღ，这也是起到很重要的作用ღ◈ღღ，就是良性的互动沟通ღ◈ღღ，深度的会谈ღ◈ღღ，我们今天和网友沟通也是在进行一次深度的会谈ღ◈ღღ，这就可以让大家统一思想ღ◈ღღ。再一个ღ◈ღღ，企业里面我们表扬先进ღ◈ღღ，也关心落后ღ◈ღღ。一个企业中有很优秀的企业ღ◈ღღ，也有困难的企业ღ◈ღღ，作为一个企业来讲ღ◈ღღ，我们最重要的要关心那些困难的企业ღ◈ღღ，让大家以企业为家ღ◈ღღ，树立这样一个概念ღ◈ღღ，让他每一天早上愿意到企业去ღ◈ღღ，下班的时候不大愿意走ღ◈ღღ，你要有这种扭转ღ◈ღღ，我觉得这个企业就和员工真真正正融合在一起ღ◈ღღ。在中国建材有一个口号“让员工与企业共同成长”ღ◈ღღ，让大家感受到我们做企业的目的ღ◈ღღ，我们提高效益的目的ღ◈ღღ，我们不光是为了所有者获得最大利益ღ◈ღღ，我们不光是为了社会尽到责任ღ◈ღღ，同时也是为了企业的员工和干部ღ◈ღღ，让大家能够得到成长ღ◈ღღ，让年轻人能够有更好的人生ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：和讯网编辑问继航空业之后ღ◈ღღ，国资委注资的第二批榜单现在出路ღ◈ღღ，电力行业出路ღ◈ღღ，你认为那些央企股有望获得新的注资ღ◈ღღ，那类央企注资后会更具有投资价值ღ◈ღღ，你觉得中国建材获得注资的可能性有多大？

　　宋志平ღ◈ღღ：关于哪一类最容易得到出资ღ◈ღღ，这个由国资委统筹安排ღ◈ღღ，根据轻重缓急ღ◈ღღ，相信委里会有一个非常缜密的计划ღ◈ღღ。中国建材集团是一个快速成长的企业ღ◈ღღ，它和所有快速成长的企业一样ღ◈ღღ，也能够获得资本金的支持ღ◈ღღ。包括我们去发股ღ◈ღღ，包括我们去找战略投资者ღ◈ღღ，其实也都是在寻求资本金的支持ღ◈ღღ。因为我们的融资有贷款融资ღ◈ღღ，有债券融资ღ◈ღღ，如果没有资本金的匹配ღ◈ღღ，也会产生高负债率的企业ღ◈ღღ。从一个企业发展来看ღ◈ღღ，中国建材集团也希望进行多渠道资本金的筹措ღ◈ღღ，当然我们也很希望得到国资委的注资ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：有网友问您举香港联交所显示ღ◈ღღ，摩根大通以7.56亿减持中国建材ღ◈ღღ，由22.44%减持到21.68%ღ◈ღღ，摩根大通减持对中国建材影响有多大？会引发其他外资投资者的大量减持吗？

　　宋志平ღ◈ღღ：摩根大通对中国建材的看法一直是十分积极和正面的ღ◈ღღ，中国建材上市以后摩根大通一直是中国建材的强有力持有者ღ◈ღღ，现在也是占我们流通股21%左右ღ◈ღღ，我们每次路演都会跟摩根大通进行非常详细的沟通ღ◈ღღ。作为摩根大通这样大规模的投资人ღ◈ღღ，他们一方面会坚定持有你的股票ღ◈ღღ，另一方面在股市有所变化的时候ღ◈ღღ，有时候拿出一定量做调整也很正常ღ◈ღღ，不会买了一个股票一动都不动ღ◈ღღ，有时候增一点有时候减一点ღ◈ღღ，都是在正常范围ღ◈ღღ。所以摩根大通现在仍然是我们积极的支持者ღ◈ღღ。另一方面中国建材股票在摩根大通减持以后ღ◈ღღ，还有另一家大规模的吃进ღ◈ღღ，中国建材没有跌反而涨ღ◈ღღ，现在大家对中国建材的看法普遍是非常的好ღ◈ღღ，因为这主要是和中国的扩大内需ღ◈ღღ，以及中国建材联合重组的水泥战略ღ◈ღღ，以及中国建材上市一共三年来它的业绩表现等等联系在一起ღ◈ღღ。所以我倒是觉得摩根大通过去那些操作是正常层面ღ◈ღღ，而且我对摩根大通持有我们的股票也十分有信心ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：和讯网编辑问您中国建材集团与2008年12月22日与内蒙古电力订立股权转让协议ღ◈ღღ，同意收购乌兰水泥80%以上的股权ღ◈ღღ，什么时候会取得内蒙古自治区的同意ღ◈ღღ，今后将如何整合乌兰水泥与中国建材股份公司的水泥业务的竞争？

　　宋志平ღ◈ღღ：乌兰水泥是内蒙古最大的水泥企业ღ◈ღღ，中国建材集团是乌兰水泥的一个小股东ღ◈ღღ，这一次内蒙古自治区决定把乌兰大股转让给中国建材集团ღ◈ღღ，应该说给中国建材集团提供了在内蒙古地区包括整个北方地区发展水泥业务的一个良好契机ღ◈ღღ，中国建材集团非常看重乌兰这场转让ღ◈ღღ。现在我们正在加紧调查ღ◈ღღ，国资委的手续也正在办理ღ◈ღღ，中国建材集团的董事会程序也正在启动ღ◈ღღ，我想这些工作很快能够完成ღ◈ღღ。内蒙乌兰水泥目前是我们集团公司在做ღ◈ღღ，但是集团公司和中国建材股份之间有一个不竞争协议ღ◈ღღ，中国建材集团发展一个产业ღ◈ღღ，股份公司有优先收购权ღ◈ღღ。中国建材集团决定进入乌兰这件事情是我们一个新的战略的开始ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：这里又有网友问祁连山中止与中国建材共同组建合资公司的议案ღ◈ღღ，祁连山又是中国建材并购重组的目标ღ◈ღღ，中国建材为什么放弃祁连山的合资ღ◈ღღ。

　　宋志平ღ◈ღღ：中国建材股份和祁连山合资建新厂ღ◈ღღ，现在做了形式上的调整ღ◈ღღ，并不影响我们和祁连山的合作ღ◈ღღ，现在按照我们两家议定内容在继续推进ღ◈ღღ。市场上有很多的传言ღ◈ღღ，包括有很多投资者都希望投资祁连山ღ◈ღღ，通过各种各样的方式风吹亚吉拉ღ◈ღღ。未来的投资是多元化的ღ◈ღღ，大家都能够通过一定的方式进行投资ღ◈ღღ。中国建材也不排除与我们的竞争的伙伴共同投资企业的方式ღ◈ღღ，其实我们现在就有ღ◈ღღ。所以不是说在一个区域发展就是竞争ღ◈ღღ，一是市场很大ღ◈ღღ，二是大家可以共同投资ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：最近商务部发出《商务预报》风吹亚吉拉ღ◈ღღ，指12月份国内水泥平均价格为每吨331元人民币(下同)ღ◈ღღ，较11月份下跌0.7%ღ◈ღღ。随着房地产市场的回落ღ◈ღღ，您认为水泥价格还会继续下降吗？

　　宋志平ღ◈ღღ：水泥价格12月和11月相比ღ◈ღღ，有0.7%下跌ღ◈ღღ，和前一年12月比还是上升了不少ღ◈ღღ。每一年春节前水泥用量还是相对少一点ღ◈ღღ，今年用的还是不少的ღ◈ღღ。我的看法是今年水泥行业春节以后复苏会来的更快ღ◈ღღ，而且价格肯定也会稳定的上升ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：和讯网编辑问有证券分级师预测ღ◈ღღ，中国玻纤业务将要整体上市ღ◈ღღ，现在进展如何？

　　宋志平ღ◈ღღ：中国玻纤是很好的企业ღ◈ღღ，网友注意公司公告就可以了ღ◈ღღ，中国玻纤会按照证监会的要求ღ◈ღღ，及时把决定发布到网上ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：有网友问中国建材旗下公司中国玻纤股份近日宣布ღ◈ღღ，该公司换股吸收合并附属巨石集团的议案未能在股东大会有效期内完成ღ◈ღღ。这次吸收合并受阻最大的障碍来自哪里？合并受阻对公司有什么影响？巨石集团为规模最大ღ◈ღღ、效益最好的玻璃纤维生产企业之一ღ◈ღღ，中国玻纤会放弃合并巨石集团吗？

　　宋志平ღ◈ღღ：中国建材作为大股东对中国玻纤的要求吸收巨石这件事情ღ◈ღღ，我们的原则立场并没有改变ღ◈ღღ，我们还会一直做下去ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：中国建材集团入主ST洛玻ღ◈ღღ，对洛玻带来什么实质性的支持？

　　宋志平ღ◈ღღ：洛玻是一家老企业ღ◈ღღ，过去有辉煌的历史ღ◈ღღ，也是我国比较早在香港上市和A股上市的企业之一ღ◈ღღ。洛玻近些年由于整个玻璃行业不景气ღ◈ღღ，加之老企业的一些人员等方面的负担ღ◈ღღ，一些传统国企的问题ღ◈ღღ，包括他们在战略上的一些失误ღ◈ღღ，造成洛玻这几年来经营业绩不好ღ◈ღღ。但是中国建材很看重洛玻ღ◈ღღ，因为它是中国浮法玻璃的摇篮ღ◈ღღ，有成熟的技术队伍和研发能力ღ◈ღღ，品牌在国际上都有知名度ღ◈ღღ。洛玻的进入也是中国建材打造玻璃平台的一个比较好的机会ღ◈ღღ。洛阳玻璃2006年11月份停牌ღ◈ღღ，2007年11月份正式划入中国建材集团ღ◈ღღ。中国建材集团接收洛玻之后ღ◈ღღ，对洛玻进行了一系列的工作ღ◈ღღ，一方面给予资金ღ◈ღღ、担保ღ◈ღღ、经营上的支持ღ◈ღღ，使它能够持续经营ღ◈ღღ。第二会同市政府一起ღ◈ღღ，对其过去一些长期解决不了的国有企业人员问题ღ◈ღღ、机构问题等等做一些辅助的分离ღ◈ღღ，现在我们正在开始对它进行大刀阔斧的瘦身计划ღ◈ღღ。第三我们也在开始对洛玻未来的产品结构ღ◈ღღ、市场结构ღ◈ღღ，进行新的规划ღ◈ღღ。所以我觉得洛玻会进行一场凤凰涅槃式的变革ღ◈ღღ。企业的困难是冰冻三尺非一日之寒ღ◈ღღ，洛玻的问题不是一夜之间就能解决的ღ◈ღღ，只要我们做正确的事情ღ◈ღღ，只要我们按照正确的方向去做ღ◈ღღ，只要我们坚持我们的战略ღ◈ღღ，看准了问题本身对症下药ღ◈ღღ，解决一个企业的困难其实并不难ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：自2006年中国建材在香港上市以来ღ◈ღღ，不足两年中国建材集团接连并购120余家水泥企业ღ◈ღღ，产能增长三倍ღ◈ღღ，准备投入重组资金接近200亿ღ◈ღღ，如此接连不断兼并重组ღ◈ღღ，中国建材如何保证现金流？

　　宋志平ღ◈ღღ：从全球来看做联合重组的企业无一例外都是大力依靠资本市场和金融市场的支持ღ◈ღღ，也就是说我们要通过资本市场融得资本金和金融市场贷款两块相辅相成ღ◈ღღ。中国建材上市以后又做了一次闪电性配股ღ◈ღღ，共从资本市场拿到50多亿ღ◈ღღ。中国建材这几年经营业绩也非常好ღ◈ღღ，每年都有很好的现金流ღ◈ღღ，自身也创造了很好的效益ღ◈ღღ。另一方面在金融市场上ღ◈ღღ，大家也非常支持中国建材联合重组ღ◈ღღ，我们过去发了10亿元长期债券ღ◈ღღ，也发了24亿短期债ღ◈ღღ，银行给了我们200多亿综合授信ღ◈ღღ，这些资金很好地支持了我们的联合重组ღ◈ღღ。最近国家新九条又明确了银行实施在并购重组项下的贷款ღ◈ღღ，这么多年来我们的银行贷款基本上是在基本建设投资和流动资金的贷款ღ◈ღღ，没有在并购项下的贷款ღ◈ღღ，这一次银行也是大力支持我们联合重组的工作ღ◈ღღ，把这个路给打开了ღ◈ღღ。这也反映了我们国家的金融界普遍对企业进行联合重组的支持ღ◈ღღ。上市三年ღ◈ღღ，中国建材一路重组过来ღ◈ღღ，大家看到资产负债率偏高一点ღ◈ღღ，这里面有两个问题ღ◈ღღ，一是水泥这种行业本身是重资产的行业ღ◈ღღ，本身资产负债率就比较高ღ◈ღღ。二是中国建材又是快速成长的企业ღ◈ღღ，一下子拿到那么多的企业ღ◈ღღ，当然也会资产负债率偏高一点ღ◈ღღ。由于有良好的业绩支撑ღ◈ღღ，由于重组的战略正确ღ◈ღღ，从资本市场层面和经营市场层面ღ◈ღღ，大家都看得非常清楚ღ◈ღღ，给了中国建材巨大的支持ღ◈ღღ，所以中国建材从上市到今天ღ◈ღღ，现金流一直非常充足风吹亚吉拉ღ◈ღღ，授信和可用资金一直非常充足ღ◈ღღ，中国建材并没有发生任何一次现金上有什么困难ღ◈ღღ，这也反映中国建材重组是符合我们国家目前的情况ღ◈ღღ，符合经济规律ღ◈ღღ，也符合效益原则ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：联合重组和资本运作是中国建材发动的两个轮子ღ◈ღღ，在2009年你如何再次发动这两个轮子ღ◈ღღ。

　　宋志平ღ◈ღღ：上市以后的这三年ღ◈ღღ，这两个轮子是快速地转动ღ◈ღღ，2009年我希望它能够稳定地转动ღ◈ღღ。为什么说是稳定地转动？过去我们规模小ღ◈ღღ，要抓住机遇迅速发展ღ◈ღღ，赢得一个规模ღ◈ღღ。现在我们的规模已经很大了ღ◈ღღ，我们的轮子还要转动ღ◈ღღ，是要稳定地转动球友会APPღ◈ღღ！ღ◈ღღ，因为我们企业的规模大了ღ◈ღღ，现在我们一方面还要完善和提高我们的重组ღ◈ღღ，另一方面还要搞管理整合提高效益ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：市场传言中国建材有意吸收合并北新建材（000786）ღ◈ღღ。请问是否有此意？

　　主持人ღ◈ღღ：有网友问你重组南方水泥的效果已经显现以后ღ◈ღღ，目前占据主动地位淮海和东南沿海地区ღ◈ღღ，中国建材也布局其他区域ღ◈ღღ，在北方和西部市场都有自己的计划ღ◈ღღ，北方和西部是中材集团的区域ღ◈ღღ，在这些区域中国建材如何应对中材的强势ღ◈ღღ。

　　宋志平ღ◈ღღ：我喜欢看地图ღ◈ღღ，你看看我们的地图ღ◈ღღ，中材集团主要是在新疆和宁夏ღ◈ღღ、甘肃ღ◈ღღ、陕西一些地区发展ღ◈ღღ，我们现在进入到内蒙乌兰ღ◈ღღ，我们和中材两家是兄弟公司ღ◈ღღ，我们之间既有良性的竞争ღ◈ღღ，也会做一个理性的分割ღ◈ღღ，我们做北方水泥的时候ღ◈ღღ，会考虑到中材已经在一些区域的强势和充分竞争优势的现状ღ◈ღღ，我们会在这种情况下来安排我们的北方计划ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：这里网友问您宋总你好ღ◈ღღ，中国建材是否有整合集团资源集中发展油漆ღ◈ღღ、地板等消费类的规划ღ◈ღღ。二中国建材是否可以利用石膏板等优势消费类建材业务的渠道优势ღ◈ღღ，带动旗下消费类建材业务的成长？

　　宋志平ღ◈ღღ：中国建材有一个业务板块叫北新建材ღ◈ღღ，是A股上市公司ღ◈ღღ。北新建材的主要业务是石膏板业务ღ◈ღღ，北新建材还有油漆ღ◈ღღ、地板ღ◈ღღ、暖气片等等ღ◈ღღ，北新集材过去几年是本着把石膏板做大做强ღ◈ღღ，其他这几个住宅产品寻着石膏板的渠道ღ◈ღღ，降低成本产生效益ღ◈ღღ。北新住宅产品效益也非常好ღ◈ღღ，像油漆ღ◈ღღ，北新的龙牌漆从投产到现在每年都是盈利ღ◈ღღ，从来没有亏损ღ◈ღღ。北新还是想把石膏板做大做强ღ◈ღღ，其他一些建材业则是支持它们稳定的成长ღ◈ღღ。

　　主持人ღ◈ღღ：有网友问非常欣赏中国建材在宋总指导下的成就ღ◈ღღ，作为您的校友的我感到很荣幸ღ◈ღღ，中国建材发展的非常快ღ◈ღღ，得益于大规模的重组和并购ღ◈ღღ，宋总在09年提出管理整合ღ◈ღღ，如何在三方和谐文化基础上对建材集团进行整合ღ◈ღღ，近几年很难看到建材集团外部招聘ღ◈ღღ，建材集团外部翻了几番ღ◈ღღ，老员工没有什么变化ღ◈ღღ，中国建材怎么进行匹配ღ◈ღღ。

　　宋志平ღ◈ღღ：谢谢这位校友的肯定ღ◈ღღ。中国建材一方面抓联合重组ღ◈ღღ，一方面抓效益ღ◈ღღ，把联合重组的企业都一一整合好ღ◈ღღ，这是第一个问题ღ◈ღღ。第二个问题是关于人才的问题ღ◈ღღ，其实中国建材是一个开放型的体系ღ◈ღღ，中国建材这些年从小到大ღ◈ღღ，也不光是企业成长的过程ღ◈ღღ，也是人才聚集的过程ღ◈ღღ。就在前两天我参加一个下属公司中国建材进出口公司的年会ღ◈ღღ，这个公司过去几年也是快速的成长ღ◈ღღ，他们底下有的子公司员工平均年龄只有20多岁ღ◈ღღ，他们有800人ღ◈ღღ，这个800人的公司年会我去参加也很有感慨ღ◈ღღ。中国建材需要新生力量ღ◈ღღ，中国建材很重视人才的进入和培养ღ◈ღღ。我的校友谈的是另一个问题ღ◈ღღ，中国建材集团会不会进行市场上的招聘ღ◈ღღ，来改善我们80个人的管理团队ღ◈ღღ，我想这是肯定的ღ◈ღღ，中国建材集团按照国资委的招聘计划ღ◈ღღ，今年不久就会推出高管人员招聘的一个计划ღ◈ღღ。

　　宋志平ღ◈ღღ：中国建材集团是要通过市场招聘和进行职业经理人制度建设ღ◈ღღ，来吸引海内外优秀的管理和技术骨干ღ◈ღღ。最近我们也做了一些大胆的尝试ღ◈ღღ，又在招收一些海外专家进入到我们的团队风吹亚吉拉ღ◈ღღ。关于老员工的问题ღ◈ღღ，其实中国建材不是一个老员工聚集的公司风吹亚吉拉ღ◈ღღ，我的校友提醒了我ღ◈ღღ，中国建材集团应该更年轻ღ◈ღღ，我想在今后发展的过程中ღ◈ღღ，要大力培养年轻人ღ◈ღღ，给他们舞台ღ◈ღღ，让他们能够尽早成为企业的骨干ღ◈ღღ，来为企业增加活力和竞争力千亿体育ღ◈ღღ。

　　宋志平ღ◈ღღ：我也在这儿谢谢各位网友ღ◈ღღ，因为中国建材的成长其实是在国资委这么多年来的领导下取得的ღ◈ღღ，另一方面也是在社会大众ღ◈ღღ、投资者的大力支持下取得的ღ◈ღღ。所以中国建材一直认为我们所做的企业ღ◈ღღ，实际上是一个社会企业ღ◈ღღ，实际上是大家共同的一个中国建材ღ◈ღღ，所以我在这里也想通过网友向更多关心中国建材的的社会人士表示感谢ღ◈ღღ，非常感谢大家过往对中国建材的支持ღ◈ღღ，在中国建材未来成长过程中ღ◈ღღ，这种支持对我们仍然是弥足珍贵的ღ◈ღღ。借这个机会ღ◈ღღ，我也祝愿关心与关注中国建材的广大网友朋友们新年快乐ღ◈ღღ，生活幸福ღ◈ღღ！谢谢ღ◈ღღ！

　　主持人ღ◈ღღ：改革开放30年系列访谈到今天就全部结束了ღ◈ღღ，一个多月来我们邀请了8位中央企业的高层领导和广大网友一起回顾了国有企业改革开放取得的成绩和经验ღ◈ღღ，展望了国企改革发展和未来ღ◈ღღ，解答了广大网友们共同关心的问题ღ◈ღღ。2009年将是艰苦而关键的一年ღ◈ღღ，我们相信作为国家经济支柱的国有企业将乘风破浪ღ◈ღღ，披荆斩棘取得更加辉煌的成绩ღ◈ღღ。最后再次感谢我们的受访嘉宾和广大网友对我们访谈工作的支持ღ◈ღღ，祝大家新春快乐ღ◈ღღ，再见ღ◈ღღ！